Objetivo

Desenvolver nos participantes a capacidade de organizar e priorizar suas atividades de forma estratégica, utilizando ferramentas práticas de gestão do tempo e produtividade. Ao final da formação, o participante será capaz de identificar desperdícios de tempo em sua rotina profissional, priorizar atividades estratégicas, estruturar agendas mais produtivas, delegar tarefas de forma eficiente, utilizar ferramentas práticas de priorização e produtividade e melhorar o processo de tomada de decisão no dia a dia.

Descrição do curso

A formação é voltada a profissionais que desejam aumentar sua produtividade e eficiência no trabalho por meio de uma gestão mais consciente e estruturada do tempo. O curso aborda conceitos fundamentais de produtividade, organização do trabalho e priorização de atividades, com foco na aplicação prática no cotidiano profissional e na liderança.

Ao longo dos encontros, os participantes serão estimulados a analisar sua própria rotina, identificar gargalos, repensar hábitos e construir um modelo pessoal de produtividade, alinhando metas, processos e atividades de maior impacto.

Ementa

• Módulo 1 – Produtividade e gestão do tempo: conceito de produtividade, relação entre esforço e resultado e desperdícios de tempo nas organizações

• Módulo 2 – Priorização de atividades: tríade do tempo (importante, urgente e circunstancial), liderança e gestão do tempo, matriz de Eisenhower e priorização estratégica

• Módulo 3 – Organização do trabalho: agenda foco, diário de bordo do gestor, estruturação da rotina de trabalho e liderança aplicada à gestão do tempo

• Módulo 4 – Delegação eficiente: como delegar tarefas, erros comuns na delegação e desenvolvimento da equipe por meio da delegação

• Módulo 5 – Tomada de decisão mais rápida: princípio de Pareto (80/20), análise de prioridades e foco nas atividades de maior impacto

• Módulo 6 – Ferramentas práticas de produtividade: gestão visual, indicadores e acompanhamento, uso de checklists e planos de ação

• Módulo 7 – Gestão do tempo aplicada à liderança: relação entre papéis gerenciais e uso do tempo, alinhamento entre metas, processos e atividades

• Módulo 8 – Construção de um modelo pessoal de produtividade: diagnóstico da rotina, plano de melhoria e construção da agenda